仓库主管个人工作计划

仓库主管个人工作计划

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编精心整理的仓库主管个人工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库主管个人工作计划1

1、确保工作的顺利开展；保证日常的收发业务畅通，及时发料，及时存放，以确保车间的正常生产。同时，及时处理各部门提出的问题，确保工作不出差错。

2、调整仓库人员的工作岗位；到20xx年上半年为止，完成所有仓库管理员的岗位调整工作，以加强他们的多方面技能，熟悉更多的物料种类，以便在其他员工调休时协助处理业务。培养多面手的员工，并建立员工储备，为今后的工作奠定基础。

3、建立完善的仓库流程；建立仓库收、发、存、管的完整业务流程，使每个员工都能够按照制度操作仓库流程，任何一个员工能在短时间内接手任何部门的工作。

4、整体规划仓库；制定有效的仓库规划，重新进行物料分类和安排摆放。

5、建立数据化的绩效考核体系；从账目、物流、卡片的`匹配程度、及时报料、库存管理、及时做账等多个方面考核员工的失误次数，计算出员工失误率，以失误率作为员工绩效考核的依据。不再依靠模糊的印象评价员工的工作表现，而是以确凿的数据来评定员工的能力。

6、实施A、B、C物资分类管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡库存三者匹配。A、B、C分类管理法将仓库物资分为三类：重点盘点A类物资（占仓库资产的70%），由于A类物资数量较少占有资金比重较大，易于仓储人员盘点，适合进行月度盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%），C类物资是常用物资而且数量大，资金小。仓库人员应每天检查C类物资，以确保生产没有因物资短缺而停滞。不必过于重视B类物资（占仓库资产的20%），可适当不进行重点管理。A类物资可进行月度盘点，B、C类物资可进行季度盘点。

7、进行员工培训；制定培训计划并对员工进行5S、安全、岗位操作技能和新中大系统操作的培训。作为一名普通职员，我无欲无求，只希望不断提升自己的表现。我知道自己的能力有限，但态度是非常重要的。只要我认真工作，相信我一定能做得更好。

仓库主管个人工作计划2

为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划!

一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，

同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。

二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。

三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的.物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。

四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。

五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。

六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。

七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。

八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。

九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。

十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘;及时结出月末库存数上报财务。

十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。

十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。

仓库主管个人工作计划3

一 仓库管理

1、认真检查库房周围有无污染源。

2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。

3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。

4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。

5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。

6、有异味的食品应密闭存放，防止串味

7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。

8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出， 尽量缩短储存期。

9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。

10、 出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。

11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把好质量关。

二 人员管理

通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲如果大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他们的.工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。

1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。

2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分

3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。1-5分

4、未按时提交库龄、有效期 ……此处隐藏1313个字……争在xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利展开

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作、

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装实行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相对应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的'产品。

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提升自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3、增强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4、往后增大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

5、努力提升自身的管理业务水平及加深对产品各型号的理解，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6、提点小建议、

①是否能够少量订购两种托盘

②公司生产比较量大的产品时，是否能够不把所有的领料单都打出来，象113b的，能够打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也方便。

仓库主管个人工作计划6

20xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20xx年仓库管理工作总结汇报如下：

一、工作回顾及感想、

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适合新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉增强学习，努力适合工作。

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适合新的工作岗位和工作环境，我自觉增强学习，虚心求教，持续理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的协助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时因为仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。

认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型实行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作。

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存有的不足

1、因为刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

七、20xx年工作计划

1、继续增强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提升工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的.了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，即时处理废旧杂物，提升仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

4、认真完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

仓库主管个人工作计划7

为了建立一所幼儿园的良好形象并反映全园师生的精神面貌，需要创造一个工作、学习和生活环境，这个环境应该体现出“和谐、愉悦、安全、舒心”的特性，而这些与后勤服务的质量有密切关系。因此，我们必须重视仓库保管工作的.重要性。

在这个学期里，我们将进行以下的安排：

1、我们应该拥有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作；

2、我们需要做好教师教学用书，保育用品及幼儿学习用书的保管和分发工作。要按时无误地发到每个班级老师手中且及时添补，保证保教工作顺利进行；

3、我们还要协助后勤组人员做好优质服务，保证各类活动正常有序进行；

4、我们应该与同事多沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并采纳，悉心听取领导的意见，对自己不好的做法即时予以改正；

5、我们应该加强学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使仓库保管工作得到有效的改进；

6、我们应该努力提高仓库保管水平，尽量降低每月的工作失误率；

7、我们应该确保物品现场所有标识清晰，明确，提高库存信息准确率；

8、我们应该加强进、出物品保管的不断完善与维持，对物品进、出仓库数量严把关；

9、我们应该每月进行一次盘点，严格做到帐、帐相符，帐、物相符，以确保仓库物品做到帐、物一致；

10、我们应该根据订购要求，验收供应商送货品种规格是否与送货单相符，数量是否一致。

总之，我们需要不断改进仓库保管工作，这离不开全园师生的大力支持和配合。我们应该不骄不躁，在挥手昨天的时刻，脚踏实地一步一个脚印走下去，不懈努力争取做得更好。